度金融寒冬,还需企业抓产品 服务

2008年，中国经济被国内外多家媒体认为是“走入大国经济时期”，而在大国经济并不能带来光环的时代里，中国企业特别是家具企业，正经历着最严峻的考验：人民币增值、美国次贷危机带来的艰难的出口形势，劳动力成本提升造成的企业与员工双向疲软，以及出口退税等一系列政策的变化，原材料成本的上升……企业在收紧资金，经销商在苦撑门面，出口企业面临转型，国内市场企业的蛋糕被严重挤压。中国家具行业在2008年都经历了什么？中国家具行业的7万家企业将面对何种命运？

　　10月23日，由焦点网家具频道发起的题为家具有道·新经济形势下东莞家具产业论坛，在号称“中国家具出口第一镇”的东莞大岭山举办，来自东莞大岭山的几十家知名企业的老总、业内专家济济一堂，进行了深入的思想交流。

　　永信家具营销总监刘中炎:练内功 抓产品 出品牌

　　今天非常荣幸能够在这里和大家一起探讨我们目前这样的一个家具产业升级，怎么样渡过这样一个严冬的话题。既然说是家具的严冬已经来了，那么家具的春天也不会远。面临这样的一个市场状况，我们的企业怎么去做？就我们永信的现状来看，我们主要有三方面的措施。

　　第一，在这种观望下面我们要练好内功，抓好工厂方面的管理，无论从制造、从人力、资源这一块，还是市场的管理这一块。管理管什么？就是要把成本管起来。

　　第二就是抓产品，我非常赞成传世的一个产品，目前的这个市场情况下是危机也是转机，无论是外销的企业转内销，还是内销的企业继续发展下去，产品是一个很基础主要的东西，企业做的结果是要把你的产品卖给消费者，要迎合消费者的需求，甚至引导一个消费者的需求。作为一个企业来讲，要抓好产品，抓好产品的开发，这个话题等一会也请许院长就国内市场的产品研发，怎么样能够做到差异化能够给我们多一点思路。

　　第三，出品牌。现在整个家具行业像家电这样的品牌，能够占到家具1%份额的品牌我们还没有看到，国内家具市场怎么样去做，金牌的经营，能够在严冬下面依然坚挺，需要我们把品牌在平时工作当中落实下去，品牌也不是一天做成的，可能从企业的每一个员工的每一个行为，从产品每一个细节里面贯彻你产品的意念，这是一个企业很基础的东西。我们的企业怎么样渡过这个严冬，首先我们要认识到这是危机也是转机，同时这也是一件好事情。一个产业的升级需要这种调整，需要这种整合。

　　通过这几年的洗牌，我觉得整个家具行业在以后的道路可能会更规范、更有序的发展，现在是无序的，无论是终端里面卖场的建设、规划都是一团糟，速度很快，我看数据说国内家具企业增长23%，实际的状况是增长什么样子的，大家都比较清楚，无规范、无序，也不健康。所以这也是摆在我们面前所面临的一个课题。