全国型家居连锁企业未来将不超过5家

　　以红星美凯龙（）为代表的全国性连锁企业将怎样应对寒冬，全国连锁企业面对寒冬有哪些优势和劣势?哪些独门秘籍能让它在寒冬里迎风招展，泰然自若?

　　优势成本大幅降低

　　面对寒冬，红星美凯龙总经理周启晨一直提倡开源节流，节约成本的意识。而这也正是全国连锁企业的优势之一，是其他形态的家居行业无法比拟的。

　　“比如说，红星美凯龙每年在央视上投放大量形象广告，但费用由全国44家连锁企业来共同承担。”周启晨说，如此来算，每个企业分摊的广告费用就会降低很多。

　　再如，全国连锁企业能够统一策划，共享优秀策划方案。一种策划方案一旦被证实非常有效，立即会被全国各家分店学习观摩，这样每家企业都可以共享多种优秀营销策略，付出很少的企划成本却能获得很大的效益。而面对寒冬，企业策划更为重要。

　　在周启晨看来，企业的规模一旦上去，成本就自然会降低，利润会呈几何性增长。沃尔玛之所以在全球范围内能打造低成本理念，也与它本身是全球连锁企业的性质有极大关系。而反观全球扩张较快的企业，也大都是连锁企业。

　　“红星美凯龙要做家居行业的沃尔玛。”周启晨说。

　　未来　全国家居连锁企业不超过5家

　　有消息称，明年居然之家（）、好百年等大型家居连锁企业将入驻郑州。但一个问题是，家居行业内，全国连锁企业未来发展如何?

　　周启晨说，面对居然之家的入驻，红星美凯龙持欢迎态度，它进入后将增大郑汴路商圈的力量。并且，红星美凯龙主营家居，而居然之家主营建材，两者之间的定位并不冲突相反还将优势互补。

　　“伴随全国连锁企业的不断入驻，将来家居行业的竞争将越来越激烈，将类似百货行业的竞争。”周启晨说，在残酷的市场竞争中，将有一批家居企业被淘汰掉，那些没有英明领导人，对未来没有很好愿景的企业将倒掉。市场淘汰下，未来全国范围内大型家居品牌将不超过5家。

　　面对寒冬，周启晨说，红星美凯龙将积极通过差异化经营战略，开源节流，采取无节造节等方式来温暖市场。